SERVIÇOS

Disponibilizamos a nossos clientes uma ampla variedade de soluções logísticas, apoiados em uma sólida metodologia de gestão de projetos, somados a recursos tecnicamente capacitados para a identificação de oportunidades de melhorias na cadeia logística, atuamos na prestação dos seguintes serviços:

Distribuição

Distribuição é a acção e o efeito de distribuir (dividir algo entre várias pessoas, dar a algo o destino conveniente, entregar uma mercadoria). A distribuição, neste caso, é o processo que consiste em fazer chegar fisicamente o produto ao consumidor. Para que a distribuição seja um sucesso, o produto deve estar à disposição do potencial comprador no momento e no local exactos. O indicador mais conhecido é o OTIF ( on time in full ), entregar a mercadoria na quantidade solicitada e no tempo certo.

Armazenagem

A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. A armazenagem quando efetuada de uma forma racional poderá trazer inúmeros benefícios, os quais se traduzem diretamente em reduções de custos

Gestão de estoque

O principal objetivo do controle de estoque “é otimizar" o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque”. Um relatório de grande ajuda referente ao controle de estoque, pode ser encontrado na Curva ABC de produtos, o qual além de informar as entradas e saídas, indica e classifica os principais produtos a serem monitorados em sua empresa.

Tecnologia

A Informação com rapidez e precisão é crucial para o bom desempenho dos processos logísticos, sendo que a mesma deve ser a base sólida, onde os gestores analisam e estruturam suas decisões. A tecnologia da informação consiste em ferramentas utilizadas para obtenção e acesso às informações, de tal forma que possamos tomar as melhores decisões.

Custo Logístico

Os custos logísticos representam um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. Estima-se que o custo logístico em uma empresa pode equivaler a 19% do seu faturamento. Assim é de suma importância para a empresa saber identificar e mensurar esse tipo de custo que pode significar muitas vezes a própria existência da empresa

Médotos de Controle

As ferramentas logísticas são uma metodologia (“como será feito”) de trabalho que auxiliam as organizações para otimização do SCM. Não adianta termos somente os melhores softwares se não tivermos as melhores ferramentas para nos auxiliar em nossa logística. Exemplos de ferramentas logísitcas são : Just-in-time, KANBAN, Cross-Docking, VMI – Vendor Managent Inventory, Condomínio ou Just-In-Sequence, Consórcio Modular, Milk Run, Transit Point e S&OP.